2025年，中盐青海碱业始终以“精细管理、技术创新、全员参与”为核心，全面推进降本增效行动，全体员工秉持“追求卓越，突破自我”的信念勇于直面挑战，在成本管控、效能提升等关键领域成效显著，产品单位制造成本再创历史最好水平，在市场波动与行业竞争中始终保持了稳健发展的良好态势。
一是锚定严细实效目标，全面巩固安全、生产与成本管理基础。持续推进安全环保提升、提质增盈、设备精细化管理等专项工作，在保障生产稳定运行的基础上，聚焦效能提升，通过持续突破技术瓶颈、扎实夯实基础管理，从工艺指标优化、消耗指标管控等关键环节发力，推动产量、消耗及生产稳定性均稳步向预期目标靠近。
二是以全面预算管理为核心，构建权责清晰、管控有力的管理体系。构建覆盖生产、销售、管理等全流程的全面预算管理体系，将预算指标层层分解至部门、岗位，明确各层级责任。通过对市场趋势的精准研判，结合公司实际情况制定科学合理预算方案，并严格执行预算审批流程。在执行过程中建立动态监控机制，定期对预算执行情况进行分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，主要消耗指标稳中有降并达到预期控制水平。
三是将技术创新作为提升生产效能、降低生产成本的关键。通过加大研发投入、引进先进技术设备、优化生产工艺三大举措，持续推进生产系统的迭代升级。先后完成上清液节水减排改造、新增离心机节能技术改造、煅烧轻灰炉气系统节能节水减排改造、烟气超低排放、渣场废液排污管线改造、蒸吸楼修缮加固、煤场“三围一顶”、压缩系统节能降碳改造等数十个固定资产投资及大修项目。随着各项目成功投用，公司在提质增效领域实现“如虎添翼”的突破，生产效率与成本控制能力显著提升，内生发展动力得到持续、强劲的增强，为长期稳定发展奠定坚实基础。
四是开展专区建设竞赛评比，共同推动“党建+安全”融合再上新台阶。依据《中盐青海碱业有限公司“党建+安全班组文化”专区建设竞赛活动方案》，组织开展各车间“党建+安全班组文化”专区建设竞赛综合评比工作，进一步深化党建与安全文化深度融合，同步创新专区展示形式，切实提升专区的实用性与吸引力。
五是聚焦交接班全流程，以竞赛评比探索管理优化新路径。组织开展公司交接班竞赛评比活动，采用“视频呈现+现场考察+工作反馈”的综合评分方式考量各班组在交接班中形成的特色方法、高效技巧及创新管理模式，评估其对提升工作效率、改善工作质量的实际推动效果，鼓励班组探索贴合岗位特点的交接班优化路径，全面夯实基础管理水平。
六是不断优化人力资源配置，持续提升管理系统综合运行效率。聚焦人员总量控制、人才结构优化、核心能力提升，在人事、劳动、分配等关键领域取得阶段性成果。在实施“撤凳并岗”优化岗位设置举措的基础上，完成重碱、盐水、生产管理部岗位编制重构工作。通过开展流程再造与职能整合，科学核定各岗位人员编制数量，实现用工总量的精准配置。
七是引导动员全体员工积极参与降本增效。通过多种形式开展宣传教育活动，向员工传达公司面临的形势和降本增效的重要意义，增强员工的成本意识和责任感；积极搭建创新实践平台，鼓励员工从自身岗位出发，提出降本增效的合理化建议，鼓励员工参与修旧利废活动，组建技术攻坚团队，对损坏设备和零部件进行修复改造。众多濒临报废的设备，在技术人员的巧手下重获新生，既节省了大量采购资金，又锤炼了员工的技术创新能力。同时，建立完善的考核激励机制，对表现突出的个人和团队给予表彰奖励，充分激发员工的积极性与创造性，让修旧利废成为企业发展的新动能。公司还组织开展技能培训和竞赛活动，提高员工的业务技能和操作水平，使员工能够更加熟练地操作设备，减少因操作不当造成的浪费和损失。通过这些措施，在公司内部形成了“人人讲成本、事事重效益”的良好氛围，凝聚起全员降本增效的强大合力。
下一步，中盐青海碱业将持续向行业领先水平对标看齐，在巩固自身优势的同时补齐短板不足。通过深化内部挖潜、加速装置能力升级等主动作为的举措，不断强化技术与成本两大核心竞争力，推动生产运营与项目建设“双线发力”，确保均达成预期目标。生产经营上坚决守住“零事故”安全底线与“不亏损”经营底线，项目建设上严格按照进度高质量推进新增压缩机、110kV双电源等重点项目，为公司提质增效筑牢坚实支撑。
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